事实上，奥斯顿哪里知道，颜晨辉也不过是在那里装样子拿捏罢了。他对钱伯斯的了解是再清楚不过的，知道这个人的能力有多么的强大。

当约翰.钱伯斯在1991年加入思科公司时，当时的思科公司年销售额仅有七千万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。到了1995年时，思科公司一跃成为世界最大的网络设备制造商，而这位时年51岁的总裁兼ceo已经谛造了一个神话传奇。等到2000年时，思科公司年销售额已经高达180亿美元，雇员超过三万人，市值已经达到4440亿美元，仅次于ge的5050亿美元和intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科公司仅花了16年的时间，而这些增长都在钱伯斯执掌权政以来。

那钱伯斯究竟有什么法宝呢？

思科公司的强项并不是仅仅在于技术上，而是在于它的价值观、文化观和一个关注发展速度与环境的管理团队。尤其是它的现任总裁兼ceo钱伯斯先生更是“以人为本”的典范，无论是对同事，员工还是对顾客，他都愿意与之沟通，如其说是他是一位老板，不如说他是一位长者，他的领导风格或者正是未来型ceo们所必须具备的。至今还流传着一段佳话，当时钱伯斯刚加入思科公司不久，他赶着去参加第一次董事局会议，可是他却迟到了，因为在这之前他接到一位沮丧的消费者打来的电话，钱伯斯在耐心聆听了他的问题，并帮助他真正解决了问题之后，才赶往会议场所。

钱伯斯曾经有过当销售员的经验，这使得他一直都注意每个人的感受。芭芭拉.贝克是人力资源的高级副总裁，当她回忆起当年钱伯斯想将她从人力资源经理的位子上提升到现在的职务时，一直感慨万千。那个时候，她十分犹豫，因为她已经是三个孩子的母亲，而且也没有足够的自信，她认为在这么大的企业中，自己的经验不足以胜任，然而钱伯斯十分果断地对她说：“芭芭拉，你就放心的干吧，如果我们不能够了解你的能力，或者没把握为你解决后顾之忧的话，思科公司也就不能够称之为国际企业了。”

思科公司有着世界上独一无二的全员期权方案:40%的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。几年前，作家乔.弗劳瓦在一本书中写到“为什么思科公司的员工总是在微笑呢？”他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：如果你早在1992年时，就在思科公司工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。

最后乔.弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过思科公司的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，思科公司的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。

另外，钱伯斯也极其推崇思科公司最核心的价值观--像偏执狂一样关注并满足客户需求。

当钱伯斯还在ibm和王安电脑公司工作的时候，他就意识到：只有适应用户需要，及时改变产品路线，才可能在这个机会稍逝即纵的世界里立于不败之地。钱伯斯在思科公司公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科公司也跟着改变；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。

思科公司最为关注还是那些在某些技术方面已经领先它一两年的公司，它通过收购的方式将其收入旗下，这样既可充分利用思科公司品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。

不过，这都是未来的钱伯斯，如今的钱伯斯还远没有那么牛，他还只是思科公司的一个部门的管理者而已。

“哪里哪里，遇到颜先生才是我们的运气。”钱伯斯满脸堆笑的说道。

随后，颜晨辉又与钱伯斯聊了几句。不过，从这短短的闲聊中，奥斯顿已经知道了颜晨辉的真正身份——最近美国风头正劲的风险投资公司天颜投资的老板，这让劳伦斯夫妇完全的傻眼了。他们怎么也没想到，那个极其神秘的投资公司的真正老板，竟然就是眼前这个看上去和他们女儿年龄差不多的青年。

阿曼达虽然也很震惊，但是更多的却是欣喜，她对自己的眼光实在是太佩服了，交往的第一个男孩子就是这么杰出。也是在这个时候，阿曼达才知道，为什么颜晨辉那么自信，说是不惧怕海默.洛威尔了。

因为有了这么一出，后面颜晨辉与劳伦斯夫妇的接触就是水到渠成了。不过，真正的合作却是被颜晨辉交给了温妍妍，他可没有兴趣去做这些具体的工作。

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